麻衣酱向文娱先声解释道，“金额差距小一些，倒也可以去别的门槛低的会买一些图获得消费证明，或者累计金额达到入会门槛；也可以去快手、小红书这些公开的地方去拉新，让新入会的贝贝（网友）报上自己的ID获得补贴。比如某个图的价格是80元，新人补贴价才55元，这样新人有了优惠，老会员还能够凭借拉新来获得一些福利图、累积拉人数量用作一定的消费抵消等好处”。
与此同时，不同的定制po开会规则、定价，也会影响会员的购买方式。小mo也提到，相对平价的套图会员们均可自行购买
，但一些头部po定价颇高，便需要拼车购图，“头部po比如兔牙、希，最便宜的也要100多一张，还有些po开会一套图的定价是3-4万元，那如果想要这位po定制拍图的话就得需要拼车，等于是一个群集资去付费邀请po拍图”。当然，不乏一些财力在线的玩家选择买断某一图片头像。 此外，定制圈的条条框框也同样滋养了水印圈，发展出了出售水印、水印贴膜的副业。 “水印也并
不是普通的ID铺平或是马赛克样式，它需要符合图片的风格、字体、调色也都有讲究，”麻衣酱提到，相比起定制po，水印po们不管是在定制po群内推销还是发展下线带新，都难以有较好的收入，“很多水印都比较便宜，有些同圈人一次性购买100多块的水印要求预存（即购买后不提出水印使用），就算是水印po对预存有时间要求，但转单、赠送他人的情况也特别普遍，因为水印虽然必需，但并不是需要很多样式”。 可以说，即便大量圈外人因“月入百万”的震撼而关注、入行，但高度的粉丝粘性以及排他性，也令定制圈终归是拥有一套自给自足、自分配自循环的运转模式，也由此形成了圈层壁垒。 03 “定制po”的阴暗面 身为亚文
化中的一员，定制圈也同样难免天然的不可控一面。 小mo提到，自己群内的负责人是现实生活中的男朋友，而负责为会员“贴膜”的水印助手也是认识的亲密朋友，“如果po身边有合适的熟人可以负责这些售前、售后是相对比较省心的方式，但实际上很多po的负责人或助手都是网友，分成、工作内
容、质量就可能引起很多问题，诈骗、跑路、欺上瞒下等事情常有发生”。 比如名为“Q”的定制po便被“开会”负责人曝光，称其在收到负责人依据会员定制需求购买的服饰后，遭遇到长久的拖图、不拍摄的状况，向入会会员提供的第一套付费图也是在负责人催促近两个月后给到。而更为令负责人、会员不满的是，该定制po起初吸引消费的拉人图与后期“开会”定图完全不一样，“基本上原片、不P图、两模两样”。 值得注意的是，由于“开会”往往是会员入圈付费的唯一途径，这也导致定制po与会员之间缺乏第三方平台的监督，一对一的付费入会也导致了定制po跑路、塌房后钱款难以追回的问题。 而年轻一代心甘情愿为定制po付费，本质上
也是因这些玩家从定制圈的观念体系、符号体系乃至话语体系中获得了自洽。 换言之，作为互联网原住民的一代，年轻人在大众文化的世俗之见中难以获得归属感，亚文化圈层所给予的另类精神慰藉，则令他们“抱团取暖”。而同属亚文化其中一环的定制圈种种，所对应的则是炫耀心理与自我表达的满足感，同时也是诸多年轻人为自己找到的身份认同、圈层归属。 不过，不同于
被大众关注到的二次元谷圈和小卡圈，定制圈则因更为繁琐的黑话、在私域社交中搭建定制产品的经营链条和互动方式，仍属于“小众理财”产品。如同现实生活中奢侈品包的三六九等，社交头像也成为了隐蔽性“赛博奢侈品”。 此外，随着定制圈“暴利敛财”被关注，越来越多圈外人也试图入圈分到一
杯羹，不少福利姬、擦边网红等也开始涌入，诸如情趣服装、阿黑颜、情侣暧昧姿势等软色情头像层出不穷。正如目前越来越多玩家吐槽，“什么人都想当定制po圈我们的钱了？” 而这种远离市场监管、大众视野，且涉及未成年消费的大额消费，无疑是带有一定风险的。不过，定制圈的用户忠诚度也意味着其并不会如NFT一般迅速滑跪，只是眼下，被诸多圈外人闯入的定制圈也陷入“防得住盗图、防不住捞金者”的乱象中。 归根结底，不同的圈层爱好将互联网切割出一片天地，年轻人的亚文化世界又何止这一个定制圈在野蛮生长。 *本文图源网络，如侵
权联系删改 作者 | 丁茜雯 来源公众号：文娱先声，专注文娱观察与商业解读。 本文由人人都是产品经理合作媒体 @文娱先声 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在网文市场日益红海
的背景下，小红书面临番茄、七猫等强劲对手，其网文模块的推出被视为寻找新增长曲线的尝试，但目前尚缺乏完善的运营制度。 内容平台竞逐进入下半场！继电商、本地生活之后，小红书也盯上了网文赛道。 最近，小红书上线了小说阅读板块，用户可在平台通过搜索关键词“无声冲击”直达入口。该板块通过小红书的小程序跳转，作品内容主要来自第三方平台，均为已完结的免费小说。 [新熵]点击浏览后发现，目前该板块界面简洁，功能也相对较少，拥有“书架”“短篇”“长篇”和“我的”四个栏目，除网文搜索外，全部功能也仅有“阅读记录”和“联系
们”。 网文内容方面，该板块尚未按风格类型区分频道，仅在每篇标题之下嵌入“爽文”“穿越”等风格标签。 做到这三点挑战，产品经理只会不断升值 好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理
，恐怕走不过未来3-5年的洪流。 查看详情 > 事实上，以抖音、快手为代表，当下UGC内容平台在积累了足够用户量后早已不满足于单一业务，纷纷试水新业务以寻找增量。本地生活、社交电商、内容搜索、短
剧、AI……抖快们与百度、美团等超级平台近身肉搏，平台功能差异化正不断缩小。 在此背景下，单一功能的内容平台注定渐失声量，小而美已经不能撑起小红书日益膨胀的梦想。为实现大规模商业化的野望，在上线电商频道、试水本地生活之后，进军网文赛道似乎是小红书必然的选择。 01 扶持计划遭遇质疑 小红书当前网文内容主要来自第三方平台，这显然是其网文板块上线初期的权宜之计。
