在日益互联和数字化的世界中，公司必须了解适应新现实和受众需求的必要性。 数字化转型这个术语并不新鲜，但它是有关公司和组织的成功或失败的对话中的一个不变模型。随着新冠病毒大流行和社会隔离的需要，迁移到数字媒体是许多企业的唯一选择，而由于抵制或不知道如何应对这些变化，许多企业近年来受到了伤害。 在本文中，您将找到对数字化转型一词的解释以及确保您的公司适应这一现实的建议，由 USP 金融博士兼 IBS 美洲总监 Daniel Pitelli 教授主持的网络研讨会中提出，参与者包括教授，数字市场企业家、教授和作家。继续阅读并 观看网络研讨会。 什么是数字化转型？ 如上所述，该术语并不新鲜，涵盖各个领域。与许多人的想法不同，数字化转型不仅仅是技术、新工具或方法。 经历这一过程的公司必须重新思考其整体商业模式。
如何成为数字化企
这是转型的关键问题。数字化转型过程不仅仅是工具的现代化，还可以通过“三个 P”的优化来解释： 平台：重要的是审查技术结构，了解优化可用工具的使用的最佳方法并研究哪些新工具可能有用。 流程/方法：有必要了解品牌与公众（内部和外部）之间的关系，设计该旅程并思考数字 阿尔巴尼亚 化如何优化它。除此之外，寻找新的方法来开发这些流程对于保证其优化也至关重要。 人员——哪些人有权力和自主权来刺激组织内部的变革？确保领导层由了解并真正希望数字化发展的人占据是至关重要的。 我如何知道我的公司是否已准备好进行数字化转型？ 最初必须完成的分析是： 1. 公司是否有数字化转型的商业愿景？ 只考虑工具的现代化是没有用的，领导者需要了解需求、做事方式和相关性以及回报，因此，他们的玛卡必须开发并呈现给不同受众的解决方案必须是不同的。
对于这种转变领导者是否有
真正的兴趣？ 2. 公司决策层的人员是否符合新的现实和公众的需求？ 领导者需要与时俱进才能引领变革。如果领导层了解这种转变对于改进服务和产品的重要性，就能够激发并推动整个公司进行新的变革。 3. 是否有与数字产品和服务相关的经验？ 事实上，所有公司都经历过数字化 阿尔巴尼亚电话号码列表 过程。而且，在这种情况下，这一过程必须在品牌提供的产品和服务中具体化。为此，企业及其合作者有必要参与并陪伴数字世界。 因此，在了解重要性并接受业务模式变革、拥有 鼓励 团队转型并寻求在数字环境中发展经验的领导力后，公司可以转向创新和适应替代方案。 数字化转型的市场状况如何？ 正如已经提到的，所有企业都必须进行数字化转型，这是一个事实。这个过程在一段时间前就已经开始了。已经拥有数字化业务愿景并在该领域进行投资的组织更容易适应。
