延遲作為議程設置作者詹姆斯安東和丹尼斯姚一種常見的商業和生活做法是推遲決策以避免立即做出承諾。福卡商學院和哈佛商學院討論了延遲或加速承諾可能成為一種有價值的策略的方式這些策略如何影響其他決策者的行動以及如何此類行為會影響其他決策。
改變決策的速
度會影響其他人如何分配資源進而影響該決策和其他決策的最終制定方式。研究人員確定了與改變決策速度相關的兩種策略固定和聚焦。關鍵概念包括迴避承諾可能是一種有價值的策略因為推遲決策將極大地影響其他決策者包括盟友和競爭對手的行動。固定涉 特殊數據 及採取行動將競爭對手決策者的資源固定到一項決策上從而減少競爭對手對其他決策的影響。度從而釋放盟友的資源以用於其他決策。作者摘要我們研究了涉及內生承諾的多問題動態決策過程。我們的主要關注點是影響延遲的行動延遲是缺乏承諾的極端形式。
當具有不對稱偏好的
決策者面臨多個問題並且影響結果的資源有限時延遲在策略上是有趣的。延遲的決定成為後續議程的一部分從而改變資源的分配。與者透過改變預期的決 法国电话号码列表 策延遲來違背他們的短期利益。我們描述延遲均衡的特徵並探討延遲如何影響議程偏好並在可能的情況下影響討價還價。論文資訊日本災難會重塑亞洲綠色能源格局嗎作者丹尼斯費雪最近在哈佛商學院舉行的亞洲商業會議上企業家表示日本的災難可能會加速亞洲向綠色能源的轉變從而帶來機會。甚至在日本最近發生地震海嘯和核子洩漏之前亞洲許多地區就已經開始投資綠色能源。
