我教过 500 多名学生，我发现每节课的答案都差不识别伟大领袖多。他们确定了两类领导者，他们要么启发了他们，要么直接影响了他们。这些回答也为一线主管和经理提供了一些宝贵的见解。
第一类领导者是我们大多数人都会认识的人。比如马丁·路德·金、甘地、约翰·肯尼迪、诺曼·施瓦茨科普夫将军、特蕾莎修女等等。这些都是对世界产生重大影响的历史人物。当被问及为什么选择这些人时，学生们通常会提到这些人是多么鼓舞人心。以下是用来描述这些领导者的一些词语：
- 魅力
- 强大的
- 影响
- 无私
- 热情的
- 使命导向
- 承诺
几乎所有人都一致认为，这些被提名者都具有沟通能力，尽管他们中的许多人沟通的方式不同。即使在今天，谁能听到马丁·路德·金的“我有一个梦想”演讲而不被感动呢？与此同时，特蕾莎修女的谦逊和对印度使命的惊人坚持，也成为强有力的沟通工具。
这些领导人的使命也大不相同，
但他们都具备激励和推动大众实现各种目标的能力。当然，甘地的使命和目标与施瓦茨科普夫将军大不相同。但他们的承诺和热情是一样的。他们是信心的化身，尽管表现形式不同。
学生们提到的其他名人还包括埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯和本杰明·富兰克林等创新者。他们的创造力和发明天性使他们与众不同，并且像前面列出的名字一样，影响了世界。
但你猜怎么着？我们大多数人不会成为下一个亚伯 cio 和 cto 电子邮件列表 拉识别伟大领袖罕·林肯、比尔·盖茨或科林·鲍威尔。然而，我们仍然可以对我们领导（和服务）的人产生不可思议的影响。套用特蕾莎修女的话，我们并非都受命去做伟大的事情，但我们每个人都可以怀着伟大的爱去做一些小事。
这就是我学生们在课堂上认识到的第二种领导者类型。
他们识别出第一级主管和一线经理，即每天影响他们生活的人。别误会我的意思，并不是所有的学生都这样做，但那些拥有有效主管的学生非常愿意将他们的主管列为“ 为什么通过人脉网推荐候选人往往会失败 伟大的领导者”。以下是他们用来描述这些领导者的一些属性：
- 投资
- 积极倾听者
- 关心我的成长和发展
- 勇敢
- 专业知识
- 正直
- 真的
谁不想为拥有这些品质的哪怕一小部分的人工作呢？
当学生说出他们的主管的名字并列出部分或全部这些特质时， ig 号码 其他学生会附和他们希望他们的主管也能如此。遗憾的是，许多学生讲述了不同的故事，他们讲述的主管和经理不参与工作、躲在电子邮件后面或只关心自己。结果是士气低落，对组织的价值产生怀疑，并希望调动到另一个地方。请记住，这是一门自愿的领导力发展课程，因此这些学生渴望做大事并成为领导。
我明白。我们很忙。我们大多数人工作时间很长，每天的任务清单上都有无穷无尽的事情。这可能会让人筋疲力尽，甚至可能让我们很难保持自己的士气。对别人负责只会增加负担。
但有趣的是，当你开始做清单上的一些事情时，你会获得一种能量感。培养他人会产生一种认同感和对项目的主人翁感，如果做得正确，可能会让一些任务被委派出去。分享专业知识会让你周围的每个人都变得更好。任何级别的领导都需要勇气和大量的投入。
如果现在还没有发生，那难道不应该发生吗？如果我的一个学生认为您是一位伟大的领导者，那不是很棒吗？
其含义相当明显。一线主管和一线经理确实有能力不仅影响员工，而且激励他们。这不是通过出色的演讲能力或带领数百万人朝着目标前进来实现的。相反，这是为员工注识别伟大领袖入活力。这是日复一日地努力工作以表明你关心你的员工。这是把人们放在最有利的位置上取得成功。这就是伟大。
